安徽区域三季度会议
发布时间:
2022-11-21
时间的脚步在2017年11月4日上午8:30驻足,安徽区域项目组三季度总结与四季度工作计划会议也正式开始。此次参会人员有:安徽区域的区域经理、副区域经理、各项目经理,同时也邀请了市场部总监及结算部顾问莅临会议现场,听取会议报告,指导下季度工作计划。
安徽区域团队宗旨:诚信、专业、创新、共赢……
会议由副区域经理谢飞主持,每位项目经理汇报各地市项目季度工作情况,汇报中指出:
1、安徽区域需要建设自己的团队精神:市场、交付、ts、安全生产四个模块的领头人代表区域管理的执行力,绩效考核、调薪调岗、人事任命、人员淘汰拥有区域权限;项目骨干、系统跨项目支撑,当月项目经理绩效考核 5;跨项目疑难攻关,并得到客户高度认可,当月项目经理绩效a;
2、质量管控:过程文档管控,严格按公司标准上传项目过程文档,pm主管审核;
3、ts后续工作重心:依托两个移动专项项目,提升区域整体技能水平.
工作也需要笑声,我们有一个良好的工作心态,也是在鼓舞身边的同事积极向上……
汇报总结中……
在汇报过程中安徽区域经理张大业对项目经理提出的工作重点及工作难点给出了指导方针和政策;对于四季度工作计划的开展制定了有效的指导方案。此次会议不仅是上季度工作的总结,也是对上季度遗留工作问题的解决。不是简简单单的走形式,而是认认真真解决项目经理的工作难处,在批判与修正中前进成长。市场部总监及结算部顾问也对本季度的会议提出了意见和建议,并对下季度的工作提出了要求,希望安徽区域项目部在接下来的工作中稳扎稳打,出色的完成工作!
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